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草根站长讲述这些年艰苦的做网站经历

来源:新华网 渝智苏晚报

1、订立管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在规定的范围内行事。 2、做为管理者,必须做好个模范出来带动员工的动力 3、让员工感受到家的温暖关怀,调动团结作战能力。 4、有些方面要站在员工的角度去想问题,解决问题. 5、要了解员工内心的需求是什么?目标是什么?他现在最需要解决的是什么? 6、尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。 7、身为管理者,任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响,如果许下了诺言,就应该对之负责。如果管理者必须改变计划,要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因,员工会认为管理者食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对管理者的信任。 8、不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感到非常难过了,管理者应该更多地强调积极的方面,鼓励他们继续努力。 本文为 挖挖看 - 生活经验分享网 原创 欢迎各位站长们,不过请务必加上连接~~谢谢 952 754 0 210 566 487 271 531 59 834 360 170 868 499 827 859 994 181 297 816 856 461 132 139 553 13 283 777 425 181 256 971 727 161 40 243 170 458 874 565 725 805 26 577 908 109 867 267 35 90

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